Организация и оптимизация ремонтных процессов

в автосервисах и автотранспортных предприятиях

Наша компания «Автобат» занимается оптимизацией работы автосервисов и ремонтных мастерских на любых предприятиях где есть автотранспорт. География наших работ простирается от Питера до Красноярска и от Ухты до Краснодара. Мы работаем с каждым заказчиком индивидуально и на его предприятии. Мы имеем огромный многолетний опыт не только в организации с нуля всего ремонтного процесса, но и оптимизации всего технологического процесса.

Так же сейчас набирает обороты обращение к нам предприятий перевозчиков, у которых нет ни собственной ремонтной базы, ни видения как правильно организовать ремонт своего подвижного состава как в своем субъекте, так и в отдаленных субъектах Российской Федерации. Поэтому у нас стало два направления по которым мы работаем: 1 Это автосервисы. И тут есть две категории. «А» это создание технологического процесса ремонта и обслуживания в новом автосервисе (не надо путать со строительством и т.д) и «Б» это оптимизация уже работающего автосервиса, который так сказать начинает работать в минус. И 2 направление это помощь предприятиям занимающихся грузоперевозками и пасажироперевозками. Тут также две категории это «А» - предприятия со своей ремонтной базой и «Б» Предприятия, прибегающие к услугам сторонних автосервисов.

Мы не работаем дистанционно, и если наш заказчик это - Автосервис, то мы не пишем пустые отзывы и не даем реклам для привлечения клиентов. Мы не занимаемся так называемым бизнес тренингом, собирая залы и не продаем онлайн курсы. Все эти тренинги для повышения собственной самооценки и не подходят для ведения авторемонтного бизнеса да и бизнеса вообще. Если наш заказчик – это автосервис, то мы на месте изучаем работу каждого сотрудника, оцениваем его умения и навыки. Проводим анализ конкурентов. Ищем сильные и слабые стороны вашего автосервиса. Местоположения автосервиса. Делаем ревизию инструмента и диагностического оборудования. Разрабатываем систему наказания и премирования. Опрашиваем клиентов на предмет жалоб и предложений. Вот здесь важны не положительные оценки клиентов, а именно отрицательные, потому как именно они дают толчок к развитию автосервиса. Исходя из собранной информации и анализа мы вырабатываем стратегию развития или каких-либо изменений в работе автосервиса. И составляем дорожную карту